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Melanie Maria Metzler

• In der vorliegenden Arbeit wurden auf Grundlage von Literaturrecherchen zum Thema interkulturelles Projektmanagement und interkultureller Projektarbeit verschiedene Handlungsempfehlungen erstellt sowie die Auswirkung der kulturellen Unterschiede verschiedener Länder auf das Projektmanagement untersucht. Diese wurden zum einen spezifisch für die Projektleitung und zum anderen separat für die Zusammenarbeit in Projektteams verfasst. Dabei wurden die ersten beiden Dimensionen der Theorie von Geert Hofstede auf Anwendbarkeit überprüft. Die Handlungsempfehlungen sollen die interkulturelle Zusammenarbeit in Projekten erleichtern und Lösungsansätze zur Optimierung aufzeigen. Zusätzlich zur Literaturrecherche wurden Fallbeispiele anhand von leitfadengestützten Interviews näher betrachtet. Dabei wurden die erlebten Herausforderungen im Bereich des Projektmanagements in Ghana, Indien und der USA nochmals beldeuchtet und gleichzeitig die Relevanz des Forschungsthemas unterstrichen bzw. betont. Hierfür wurden drei Personen interviewt, die Erfahrungen mit interkultureller Zusammenarbeit in diesen Ländern gemacht haben. Anhand dieser Beispiele soll nochmals verdeutlicht werden, dass die Kulturen sehr starken Einfluss auf das Projektmanagement haben. Ferner wurden kulturspezifische Handlungsempfehlungen für die aufgeführten drei Länderschwerpunkte aufgezeigt. Insgesamt richtet sich die vorliegende Arbeit an jene Personen, die im internationalen Umfeld tätig sind.
• The purpose of this paper are recommendations based on a detailed review of current literature on the topics of intercultural project management, intercultural project work, and associated topics. At the same time, the cultural impact on project management is examined. These recommendations have been written specifically for project management and then separately for the collaboration of intercultural project teams. For that, the first two dimensions of Geert Hofstede's cultural theories were examined for applicability. The indicated recommendations are intended to facilitate the intercultural collaboration within projects and towards highlight approaches to optimization. In addition to reviewing the literature, case studies were conducted on the base of guided interviews. For those the challenges experienced by the interviewees in the field of project management in Ghana, India and the USA have been highlighted and the relevance of the research topic has been emphasized. For this purpose, three persons were interviewed, who all have experience in intercultural collaboration. Using these examples, it should be made clear again what strong influence the cultural differences have on the success of project management. Additionally, culture-specific recommendations for the three specific countries are given thus complementing the findings. Overall, the paper is aimed to those operating in an international environment.