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Katharina Ferk

• In der vorliegenden Arbeit wird auf das betriebliche Gesundheitsmanagement eingegangen. Nach der im Kapitel eins erfolgten Hinführung zum Thema werden im Kapitel zwei wichtige Begriffe, Gesundheit und Gesundheitsförderung, für das Verständnis der Thematik erläutert. Danach werden die Grundlagen des betrieblichen Gesundheitsmanage-ments beschrieben. Die Fragen, wie ist betriebliches Gesundheitsmanagement definiert, welche Ziele hat es und die Gründe und Notwendigkeiten eines betrieblichen Gesundheitsmanagements werden in diesem Abschnitt beantwortet. Aufbauend wird der Zusammenhang zwischen betrieblicher Gesundheitsförderung und eines betrieblichen Gesundheitsmanagements dargestellt. Einen Überblick über den aktuellen Stand der Forschung in Hinblick auf die Gründe und Hemmnisse bei der Einführung eines betrieblichen Gesundheitsmanagement bietet das dritte Kapitel. Hier werden aktuelle Studien zum Thema BGM vorgestellt. In Kapitel vier werden Grundüberlegungen für ausgewählte Arbeitsfelder eines BGM's näher beschrieben. Zum einen werden hier Grundlagen einer Konzeption erläutert und zum anderen der Sinn und der Nutzen eines Gesundheitsberichtes dargestellt. Im darauf folgenden Kapitel wird das Unternehmen die AMD TÜV Arbeitsmedizinische Dienste GmbH vorgestellt. Auf Basis der Grundüberlegungen werden für die Betriebsärzte der AMD TÜV GmbH Handlungsempfehlungen für ein Konzept zur Einführung eines BGM's in andere Unter-nehmen erarbeitet. Dieses umfasst zum einen die Vorbereitungsphase und zum anderen die Informations-sammlung zur Bedarfsermittlung. Zur Informationssammlung für die Bedarfsermittlung wird eine Vorlage zur Ermittlung von Daten für die Unternehmen erstellt. Diese Vorlage kann an die zu betreuenden Unternehmen weitergeleitet werden, damit die Betriebsärzte so notwendige Zahlen für einen Gesundheitsbericht erhalten. Des Weiteren wird in diesem Abschnitt ein exemplarischer Gesundheitsbericht erstellt. Dieser kann, mit entsprechenden Daten, auf jedes Unternehmen individuell zugeschnitten werden. Darüber hinaus werden Handlungsempfehlungen für Zielformulierung, Maßnahmenplanung und -umsetzung und für die Evaluation eines jeden BGM-Prozesses erstellt. Der Ausblick sowie die anschließende Zusammenfassung bilden den Abschluss der Arbeit.