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Anett Seifert

• Zunächst wird die Brose Gruppe und deren Geschichte sowie Geschäftsentwicklung und insbesondere der Produktionsstandort in Spanien näher vorgestellt. Anschließend werden einige Begriffe und theoretische Konzepte näher erläutert, um eine Grundlage für die spätere Analyse und Optimierung zu schaffen. Im Einzelnen werden die essentiellen Schlüsselworte Prozess, Konsignationslager sowie Kanban definiert und ausführlich grundlegende Instrumente zur Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen erläutert. In Kapitel 3.2.1 wird detailliert dargelegt, warum die Führung, Organisation und das Controlling von Prozessen in der heutigen Zeit von großer Bedeutung ist und wie in der Praxis eine Prozessanalyse durchzuführen ist. Die Darstellung der Prinzipien des Toyota-Produktionssystems (TPS) und deren möglicher Einsatz zur Optimierung von Prozessen schließen den theoretischen Teil dieser Arbeit ab. Im Hauptteil dieser Arbeit wird zunächst das Konsignationslager im Allgemeinen charakterisiert und dabei auf die Aufgaben des Lagers, den Material- und Informationsfluss, das Lagerverwaltungssystem, die automatische Lagerplatzvergabe sowie die Lagerausstattung und Fördertechnik eingegangen. Im Anschluss werden sämtliche Geschäftsprozesse des Lagers ermittelt und analysiert. Besonderes Augenmerk wird dabei auf die Kerngeschäftsprozesse Wareneingang, Einlagerung, Kommissionierung und Distribution im Werk gelegt. In Kapitel 5 werden auf Basis der Ist-Analysen der einzelnen Prozesse und deren Schwachstellen verschiedene Verbesserungsansätze zur Effizienzsteigerung entwickelt und deren praktische Umsetzung, Vor- und Nachteile sowie deren Einsparungspotential eruiert. In der Schlussbetrachtung werden abschließend die Resultate dieser Arbeit ausgewertet und zusammengefasst.