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Ingo Richter

• In der Diplomarbeit wird anhand des Beispiels des EMEA-Zentrallagers der Bosch Sicherheitssysteme GmbH das Anwendungspotential von Lean Management zur Senkung der Kosten in operativen Lagerprozessen und zur Steigerung des Lieferservice auf Lagerebene überprüft. Nach einem kurzen geschichtlichen Abriss zur Entwicklung des Lean Managements, werden dessen Konzepte, Prinzipien und Elemente vorgestelllt. Ebenso erfolgt ein Überblick über Aufgaben und Funktionen von Lagersystemen sowie über wichtige Lagerprozesse. Anschließend wird eine Klassifizierung der Lagerprozesse durchgeführt, um ihnen potentiell wirksame Lean Management Instrumente zuzuordnen. Darauf basierend wird das Anwendungspotential von Lean Management in Lagern mit verschiedenem Automationsgrad erläutert. Im zweiten Teil der Arbeit erfolgt eine Lageranalyse des Praxisbeispiels in deren Verlauf insbesondere die operativen Lagerprozesse detailliert mit einer Wertstromanalyse und weiteren Untersuchungen durchleuchtet werden. Hierauf werden die dabei aufgefundenen Probleme und ihre Ursache beschrieben. Für diese wird im nächsten Teil der Arbeit ein Gesamtkonzept entwickelt um die Schwachstellen zu beseitigen. Die dazu notwendigen Verbesserungsmaßnahmen werden vorgestellt und genau beschrieben sowie das damit verbundene Einsparpotential aufgezeigt. Die Arbeit schließt mit einem Resümee der Potentiale von Lean Management in der Lagerhaltung ab. Weiterhin wird ein Überblick über potentiell zu erzielende Qualitätssteigerungen und Effizienzgewinne sowie ein Ausblick über die zukünftigen Optionen von Bosch Security Systems bezüglich einer Lean Management Implementierung im Lager gegeben.