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Christian Liesche

• Inhalt dieser Arbeit ist es, ein Konzept zu Erhöhung der Termintreue von Kundenprojekten im Geschäftsbereich Montage Mechanik bei der Kuka Systems GmbH in Bremen zu entwickeln. Dies geschieht mit Hilfe von empirischen Analysen, der Literatur und mit den bereits implementierten Lean-Methoden. Die dabei unter anderem als Unterstützung für das Konzept dienen, ohne zwingend neue Methoden im Unternehmen einführen zu müssen. Dabei wird die aktuelle und die Termintreue der vergangenen zwei Jahre untersucht.Die Auswertung erfolgt durch die vorliegenden und erhobenen Daten. Der Fokus liegt auf der Analyse der Einflussfaktoren, die auf die Termintreue einwirken. Weiterhin wird eine Befragung durchgeführt und anschließend ausgewertet. Es werden Einflussfaktoren ermittelt, die eine niedrige Termintreue verursachen. Anschließend wird untersucht, welche Lean-Methoden bereits implementiert sind. Eine Lean-Selbstbewertung des Unternehmens zeigt auf, inwiefern das Unternehmen wirklich Lean ist.Zum Abschluss wird ein Konzept unter Einbindung von Literaturrecherchen ausgearbeitet. Dieses zeigt mögliche Lösungen auf, die positiv auf die Einflussfaktoren wirken und so eine Erhöhung der Termintreue erzeugen. Im Anschluss erfolgen eine Umsetzungsempfehlung des erarbeiteten Konzeptes und ein Ausblick für die Zukunft.
• Content of this work is to develop a concept to increase the punctuality of customer projects in the division assembly mechanics at KUKA Systems GmbH in Bremen. This is done by means of empirical analyzes of the literature and with the already implemented lean methods. The lean methods used to serve as support for the concept without having to introduce mandatory new methods in enterprises. The current and the punctuality of the last two years are analyzed. The evaluation is carried out by the present and the collected data. The focus is on the analysis of the factors which affect the punctuality. In addition, a survey is carried out and subsequently evaluated. There are determined factors that cause a low punctuality. Then it is investigated which lean methods are already implemented. A lean self-assessment of the company shows how the company is really lean. Finally, a concept is elaborated on the basis of literature review. This indicates possible solutions that have a positive effect on the influencing factors and generate an increase in punctuality. Following be effected a recommendation for implementation of the developed concept and an outlook for the future.