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Britta Schulze

• Hintergrund: Die demografische Entwicklung trägt dazu bei, dass immer weniger junge Menschen in den Arbeitsmarkt eintreten werden, während ältere Arbeitnehmer länger in ihrem Beruf tätig bleiben als bisher. Gleichzeitig nehmen chronische Erkrankungen zu und führen zu Langzeiterkrankungen und Arbeitsunfähigkeit. Der Gesetzgeber hat reagiert und verpflichtet Arbeitgeber seit 2004 gesetzlich zum Betrieblichen Eingliederungsmanagement (BEM). Fragestellung: Das BEM soll Arbeitsunfähigkeit vorbeugen, helfen bestehende Arbeitsunfähigkeit zu überwinden und den Arbeitsplatz erhalten. Der vorliegende Beitrag untersucht wie BEM eingeführt und umgesetzt werden muss und wie verbreitet BEM nach zwölf Jahren in Deutschland ist. Außerdem werden Handlungsempfehlungen am Beispiel einer stationären Pflegeeinrichtung abgeleitet. Schlussfolgerung: Der Beitrag kommt zu dem Schluss, dass die erfolgreiche Ein- und Durchführung von BEM eine strukturierte und systematische Vorgehensweise erfordert. BEM muss transparent im Unternehmen kommuniziert werden, um eine hohe Beteiligung der Mitarbeiter zu erreichen. Die Verbreitung des BEM in der Praxis, zwölf Jahre nach der Verabschiedung der gesetzlichen Grundlage, bleibt hinter den Erwartungen zurück. Besonders KMU haben Schwierigkeiten bei der Umsetzung und brauchen besondere Unterstützung. Die Kooperation mit externen Partnern ist von besonderer Bedeutung.