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- 2017 (1)
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- Master's Thesis (1)
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Ziel: Mit den zunehmenden Herausforderungen in der Gesundheitsversorgung werden Startups, als innovative Gründungsform immer entscheidender für die Zukunftsfähigkeit Deutschlands (StartupValley, 2017). Das Ziel der Untersuchung ist es, durch eine Typisierung der Startup Gründer im Gesundheitsmarkt, eine Einordnung der derzeitigen Gründer hinsichtlich ihrer Gründungsmotivation und der strategischen Ausrichtung ihres Startups zu geben. Die Erkenntnisse können zukünftig dazu genutzt werden, um geeignete Unterstützungsmaßnahmen abzuleiten, die den Gründungsprozess erleichtern und mehr Menschen zur Gründung eines Startups im Gesundheitsmarkt bewegen. Methode: Die Forschungsfragen lauteten: Was bewegt Personen zur Gründung eines Startups im Gesundheitsmarkt in Deutschland? Und: Welche Faktoren spielen bei der Geschäftsausrichtung des Startups eine Rolle? Und: Welche exogenen Faktoren beeinflussen die Ausgestaltung des Startups? Zur Beantwortung der Forschungsfragen wurden neun Experteninterviews mit Startup Gründern geführt. Die Daten wurden im Zeitraum von Juni bis September 2017 mit einem leitfadengestützten Interview erhoben. Die anhand der Transkriptionsregeln von Kuckartz et al. (2008) transkribierten Interviews wurden mit Hilfe der typisierenden Inhaltsanalyse nach Mayring (2015) in der Analysesoftware MAXQDA ausgewertet. Ergebnisse: Es konnten acht Gründertypen identifiziert werden, wobei alle Gründer einen akademischen Hintergrund aufwiesen und die Gründung zur Erreichung persönlicher Mehrwerte nutzten. Dabei entstand die Gründungsmotivation sowohl durch intrinsisch gewachsene Motive, als auch aufgrund günstiger Rahmenbedingungen. Die Gestaltung des Startups richtet sich vor allem anhand der Bedürfnisse der Kunden aus und hebt den Marktvorteil gegenüber der Konkurrenz hervor. Unterschiede zwischen den Gründern zeigten sich vor allem bei der Wahl der Unterstützungsformen und der Bedeutung von Charaktereigenschaften für die Startup Gründung. Im Hinblick auf mögliche Einflussfaktoren wurden die hohen Eintrittsbarrieren und die Offenheit des Marktes positiv hervorgehoben, während die Akquise von Mitarbeitern und das Fehlen von finanzieller Unterstützung kritisiert wurden. Schlussfolgerung: Die Verbesserung der Unterstützung und Gewinnung potenzieller Gründer erscheint durch die Berücksichtigung bestehender Potenziale und Hemmnisse möglich.