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Die weltweite Automobilindustrie steht vor einem historischen Umbruch. Ein technologie- und wettbewerbsbedingter Strukturwandel, welcher erhebliche Herausforderungen für die traditionellen Automobilproduzenten mit sich bringt. Um in den der Entwicklung unterliegenden Märken weiterhin konkurrenzfähig bleiben zu können, gewinnt die Ausrichtung der Produktion am Kunden an Relevanz. Faktoren wie Aktualität, Schnelligkeit, Variabilität, Effizienz und Effektivität spielen eine wichtige Rolle, um den Kundenanforderungen gerecht werden zu können.
Innerhalb des Lean Managements hat sich die Wertstrommethode als ein geeignetes Instrument etabliert, welches eine Prozessverbesserung in Richtung des Kundennutzens sicherstellt. Mit der Hilfe dieser Methode können Verschwendungen, die diesem nicht entsprechen aufgedeckt und beseitigt werden. Jedoch spiegelt die klassische Methode nur eine Momentaufnahme der Produktionssituation wieder und ist nur in gesonderten Projekten umsetzbar.
Die vorliegende Diplomarbeit soll ein Konzept pilotieren, welches die digitale Wertstromanalyse und ein damit verbundenes Führen und Steuern am Wertstrom ermöglicht. Im Zuge der Diplomarbeit soll darüber hinaus aufgedeckt werden, wie sich eine wertstrombasierte Software mit operativen Produktionssystemen verknüpfen lässt, um somit eine Analyse der tatsächlichen Produktionssituation ohne die Bindung von Ressourcen ermöglichen zu können. Abschließend soll die Erstellung eines Umsetzungskonzeptes für eine solche Echtzeitlösung erfolgen.