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Elisabeth Rother

• Überstundenabbau, bewohnerorientierte Arbeitszeiten und die effektive Gestaltung von Prozessen sind ein Kernthema der Leitung des Haus Saaleparks. Betrachtet man die Entwicklung der Arbeitszeiten, ist zu beobachten, dass die Ressource Arbeitszeit knapper wird, aber gleichzeitig der Druck, Leistung und hohe Qualität zu bringen, steigt. Durch diese Diskrepanz entsteht dringender Handlungsbedarf bei der Gestaltung der Arbeitszeit. Studien, die sich mit der Arbeitszeitgestaltung, Arbeitszeitorganisation sowie Dienstplangestaltung in der Altenpflege beschäftigen, wurden bis zum Zeitpunkt der Untersuchung nicht veröffentlicht. Jedoch wurden in Fachzeitschriften Artikel veröffentlicht, die sich mit dem Thema Arbeitszeitmodelle, deren Flexibilisierung, Arbeitsorganisation und Dienstplangestaltung befassten. Diese wurden jedoch nur aus der Sicht einzelner Einrichtungen betrachtet und beschrieben. Im Jahr 2007 haben die Mitarbeiter des Hauses Saalepark in Schwarzenbach an der Saale von Januar bis Oktober über 1000 Überstunden aufgebaut, davon 2/3 allein im Wohnbereich Straßen. Da Überstunden in starkem Zusammenhang mit der Arbeitszeitorganisation stehen, wurde die Entwicklung eines flexiblen Arbeitszeitmodells anvisiert. Als Grundlage der Erstellung wurde der Ist-Zustand, bezogen auf die Arbeitszeit, erhoben. Die Betrachtung des krankheitsbedingten Ausfalls und der Ausfallquote wurde in Form der Krankentagestatistik untersucht. Die Belastung, die Zufriedenheit und die Einstellung der Mitarbeiter wurden im Rahmen der Mitarbeiterbefragung untersucht.