Open Access

Maria Samuel

• Um in das Thema einzuleiten, sollen zu Beginn dieser Arbeit zunächst Grundlagen der Termin- und Kapazitätsplanung bei Werkstattfertigern erläutert werden. In diesem Rahmen wird geklärt, durch welche Merkmale Werkstattfertiger charakterisiert werden und welche Anforderungen daraus an die Termin- und Kapazitätsplanung erwachsen. Weiterhin soll die Termin- und Kapazitätsplanung in die Produktionsplanung und -steuerung eingeordnet werden. Nach Betrachtung von Zielen und Aufgaben der Termin- und Kapazitätsplanung werden schließlich Maßnahmen im Rahmen dieser näher erläutert. Daran schließt sich eine Vorstellung alternativer Konzepte zur klassischen Termin- und Kapazitätsplanung an, die die zuvor erwähnten Kritikpunkte dieser ausgleichen sollen. Die Vorstellung von Zielen, Aufbau und Funktionen klassischer Produktionsplanungs- und -Steuerungssystemen (PPS-Systemen) zur Unterstützung der Fertigung soll den Übergang zum praktischen Teil dieser Arbeit bilden. Ein Beispiel des für Werkstattfertiger geeigneten PPS-Systems Pecceno verdeutlicht die Vorteile der Anwendung. In den praktischen Teil der Arbeit sollen die in Kapitel 2 dargestellten Erkenntnisse eingearbeitet werden. Nach einer Vorstellung des Unternehmens und dessen Problembeschreibung werden im Rahmen der Ist-Analyse derzeitige Arbeitsabläufe von Mitarbeitern beschrieben und deren Anregungen für die Konzeption des Soll-Zustands verarbeitet. Anschließend werden anhand von Beispielaufträgen Planspiele zur Termin- und Kapazitätsplanung durchgeführt. Mir den Erkenntnissen aus Theorie, Planspielen und einem Probedurchlauf im Echtsystem mit dem aktuellen Datenbestand soll schließlich ein Konzept zur Einführung der Termin- und Kapazitätsplanung bei laufender Produktion entstehen. Die Auflistung von möglichen Problemen hinsichtlich des Konzepts und ein Ausblick auf mögliche Verbesserungen sollen den Schluss dieser Arbeit bilden.