Das 360°-Feedback als Instrument zur Beurteilung von Führungskräften
- In dieser Arbeit wird untersucht, inwieweit das 360°-Feedback als Beurteilungsinstrument für Führungskräfte geeignet ist. Nach einer kurzen Einleitung und der Einordnung der Personalbeurteilung in den betriebswirtschaftlichen Kontext wird das Instrument des 360°-Feedbacks näher vorgestellt. Es werden die Entstehung, Inhalte, Merkmale sowie Ziele dieses Instruments vorgestellt. Im Hauptteil werden dann konkret Stärken und Schwächen des Instruments hervorgehoben und näher betrachtet. In einer Gegenüberstellung der Stärken und Schwächen wird dann zum Fazit übergeleitet.
| Author: | Michel Simon |
|---|---|
| Advisor: | Angela WalterGND, Olaf PreußGND |
| Document Type: | Bachelor Thesis |
| Language: | German |
| Name: | - -, - - |
| Date of Publication (online): | 2014/10/29 |
| Year of first Publication: | 2011 |
| Publishing Institution: | Westsächsische Hochschule Zwickau |
| Date of final exam: | 2011/07/08 |
| GND Keyword: | 360-Grad-Feedback; Personalbeurteilung; Führungskraft |
| Page Number: | 26 Seiten, 1 Abb., - Tab., 11 Lit. |
| Faculty: | Westsächsische Hochschule Zwickau / Wirtschaftswissenschaften |
| Release Date: | 2014/10/29 |
