Age-Management als Instrument einer nachhaltigen Personalpolitik, Identifikation des Handlungsbedarfes in der Sozialstation AWO gGmbH-Soziale Betreuung Zwickau

  • Die durch den demografischen Wandel bedingte Alterung unserer Gesellschaft stellt die professionelle Altenpflege vor eine große Herausforderung. Neben fehlenden Nachwuchs, wird durch die verlängerte Lebenserwartung ein Anstieg an Pflegebedürftigen zu verzeichnen sein und somit der Bedarf an professionell Pflegenden erheblich steigen. Um der drohenden Versorgungslücke entgegenzuwirken und den Berufsverbleib der Pflegekräfte langfristig zu unterstützen, verfolgt das betriebliche Age-Management den Erhalt der Arbeitsfähigkeit über die gesamte Erwerbslaufbahn. Die nachfolgende Arbeit gibt einen Überblick bezüglich der dazu notwendigen Faktoren sowie über die möglichen Handlungsfelder und deren Wechselwirkung. Weiterhin wurden im Kooperationsunternehmen AWO gGmbH - Soziale Betreuung alternskritische Bereiche sowie den daraus resultierenden Handlungsbedarf ermittelt. Die dazu durchgeführte Mitarbeiterbefragung sowie Kennzahlenanalyse ergaben insbesondere in den Bereichen Arbeitszeitgestaltung, Gesundheitsverhalten und der im Unternehmen praktizierten Fort-und Weiterbildungspolitik einen dringenden Interventionsbedarf.

Export metadata

Additional Services

Metadaten
Author:Franziska Beyer
Advisor:Ute RosenbaumGND, Lothar Rausch
Document Type:Bachelor Thesis
Language:German
Name:AWO gemeinnützige GmbH Zwickau - Soziale Betreuung, Soziale Dienste-Sozialstation
Kosmonautenstraße 3-9, 08066 Zwickau
Date of Publication (online):2016/10/25
Year of first Publication:2016
Granting Institution:Westsächsische Hochschule Zwickau, Westsächsische Hochschule Zwickau
Date of final exam:2016/08/09
Tag:Age-Management; Arbeitsfähigkeit; demografischer Wandel; professionelle Altenpflege
Page Number:48 Seiten, 15 Abb., 1 Tab., 46 Lit.
Faculty:Westsächsische Hochschule Zwickau / Gesundheits- und Pflegewissenschaften
Release Date:2016/10/25