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Sören Junghanns

• Die vorliegende Arbeit befasst sich mit einer materialflussoptimierenden Neustrukturierung der Fertigungsbereiche Montage und Biegen am Hauptsitz der Firma Dipl. Ing. K. Dietzel GmbH in Beerwalde. Beide Abteilungen sind zu Beginn der Arbeit nicht materialflussgerecht angeordnet. Betroffene Lagerbereiche sind chaotisch verteilt und zudem sind auch die Objektabstände, sowie die Transportwege innerhalb beider Fertigungsbereiche, nicht fachgerecht ausgelegt. Das Ziel dieser Diplomarbeit besteht somit darin, verschiedene für das Unternehmen realistische Lösungsvorschläge in Form von Layouts aufzuzeigen und diesbezüglich eine gestützte Handlungsempfehlung abzugeben. Zur Erarbeitung dieser Zielstellung dienen sowohl etablierte fabrikplanerische Methoden, als auch eine geeignete Fabrikplanungssoftware. Ausgehend von einer strukturierten Ist-Analyse und einer anschließenden Bedarfsplanung werden mit Unterstützung dieser Hilfsmittel neue Layout-Vorschläge für das Unternehmen ermittelt und beschrieben. Ein anschließender Variantenvergleich in Form einer Nutzwertanalyse wird in seiner Aussage durch eine Sensitivitätsanalyse zusätzlich gestützt. Ausgehend von diesem Variantenvergleich ist es somit möglich, eine für das Unternehmen geeignete und zugleich gestützte Handlungsempfehlung abzugeben.