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Die Arbeit beschäftigt sich mit den Erfahrungen, die Schweizer Firmen der Maschinen- und Anlagenbaubranche in China im Bereich des Human Resource Management (HRM) gemacht haben. Untersucht wurden dabei die folgenden sechs Punkte: Personalplanung, Personalrekrutierung/Einstellungsgespräch/Kündigung, Mitarbeiterbewertung, Entlohnung/Sozialleistungen, Training, Personalführung. Zur Gewinnung der Ergebnisse wurden Schweizer Manager, die eine zeitlang in China gelebt haben zu ihren Erfahrungen im Bereich HRM gefragt. Die Arbeit legt zunächst in einem theoretischen Teil den aktuellen Stand der Forschung zum Thema dar und definiert den Begriff HRM näher. Zudem erfolgt eine kurze Darstellung der besonderen Herausforderungen, die sich für Maschinen- und Anlagenbauer in China ergeben. Anschließend werden die Ergebnisse aus den Interviews dargestellt und durch Erkenntnisse aus bereits vorhandener Literatur abgerundet. Im Schlussteil wird verglichen inwieweit die gefundenen Ergebnisse bzw. Herausforderungen mit denen übereinstimmen, die in anderen literarischen Quellen genannt wurden.