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In dieser Arbeit geht es um die Zertifizierung der Klinik für Ambulante Rehabilitation im MEDICUM. Der erste Abschnitt der Thesis gibt einen Überblick über den theoretischen Hintergrund. Dafür wird das Qualitätsmanagement definiert und die Entwicklung in der Qualitätssicherung dargestellt. Die verschiedenen Modelle und Verfahren werden erläutert. Des Weiteren folgen Informationen zum Thema Zertifizierung. Die Fragestellungen: "Wieso zertifizieren?" und "Wie finde ich die richtige Zertifizierungsgesellschaft" sind hierbei von zentraler Bedeutung. Das Projektmanagement sowie das dazugehörige Phasenkonzept werden vorgestellt. Den Abschluss des ersten Abschnittes bildet die Beschreibung von ambulanten Rehabilitationen. Im folgenden Methodik-Teil wird detailliert dargestellt, wie das Projekt aufgebaut und die Vorgehensweise geplant ist. Die Durchführung im Sinne des Projektmanagements wird beschrieben. Im Ergebnis-Teil werden die Auswahl des Zertifizierungsverfahrens und des Anbieters und die Umsetzung der Zertifizierungsanforderungen nach QReha ambulant dargestellt. Der sich anschließende Diskussionsteil beschäftigt sich mit der Methodenkritik, der Beschreibung und Bewertung des Umsetzungsprozesses und mit der Bedeutung der Zertifizierung für ambulante Rehabilitationen. Den Abschluss der Arbeit bilden das Fazit und der Ausblick.
Das Projekt 'Eine tätigkeitsbezogene Zeitanalyse für den stationären Pflegedienst - Ableitung eines Qualifikationsprofils und dessen Bedeutung für die Personaleinsatzplanung' startet am 13.05.2013 mit dem Ziel, eine Entlastung für die Gesundheits- und Krankenpfleger/-innen zu erreichen. Dafür werden alle anfallenden Tätigkeiten auf Station 14 im Frühdienst zeitlich und quantitativ analysiert und qualifikationsbezogen auf die Mitarbeiter verteilt. Daraus resultierend, erfolgt die Erstellung eines neuen Qualifikationsprofils für die Station 14 im Frühdienst und eine Empfehlung für die Personaleinsatzplanung des Klinikums. Am Anfang der Arbeit werden die wissenschaftlichen Methoden vorgestellt, welche benötigt werden, um den Personaleinsatz auf Station zu planen. Die verschiedenen Ausbildungen und Qualifikationen in der stationären Pflege werden vorgestellt und hinsichtlich ihrer Anforderungen, Ausbildung, Rechte und Pflichten beschrieben und in Zusammenhang mit den hausinternen Stellenbeschreibungen gebracht. Im weiteren Verlauf der Arbeit erfolgt eine Vorstellung des Klinikums Altenburger Land inklusive der hausinternen Personalplanung auf Station 14. Danach erfolgt die Beschreibung der Vorgehensweise bei der tätigkeitsbezogenen Zeitanalyse für den stationären Pflegedienst. Die Durchführung im Sinne des Projektmanagements wird vorgestellt und die Methoden der Erhebung beschrieben. Die Auswertung der Tätigkeitsanalyse für den Frühdienst erfolgt dann mengen- sowie zeitbezogen anhand der kompletten Belastung und den verschiedenen Einzeltätigkeiten. Außerdem findet eine Personalanalyse auf Grundlage des Dienstplanes der Station 14 im Monat Juni statt. Im Diskussionsteil, welchem eine Methodenkritik vorangestellt ist, erfolgt eine Auseinandersetzung mit den Ergebnissen. Das Zustandekommen dieser wird beschrieben und begründet. Zum Schluss der Arbeit erfolgt die Erstellung des stationsspezifischen Qualifikationsprofils für den Frühdienst. Abschließend wird die Bedeutung für die Personaleinsatzplanung beschrieben. Das Projekt endet am 12.08.2013.