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Mitarbeiterorientiertes Führungsverhalten dient dem Reha-Zentrum Lübben als eine wichtige Ressource zur Stärkung der Unternehmenssicherheit und der Wettbewerbsfähigkeit. Den Schwerpunkt der Arbeit bilden eine Führungsverhaltensanalyse und durchgeführte Workshops zur Konzipierung eines unternehmensindividuellen Führungsmodelles bzw. -konzeptes. Mittels vollstandardisiertem Fragebogen konnte identifiziert werden, dass insbesondere die mitarbeiter- (MW: 3,95; SD: ,730) und aufgabenorientierte (MW: 3,67; SD: ,719) sowie die transformationale Führung (MW: 3,47; SD: ,803) einen hohen Stellenwert im Reha-Zentrum Lübben einnehmen. Durch die Anwendung des Ausschlussverfahrens und der Einsatz der Argumenten-Waage wurden die folgenden Führungsmodelle/ -konzepte -Management by Objectives, das Gruppenkonzept von Likert, das Vier-Ebenen-Modell gesundheitsförderlichen Führens von Spieß und Stadler- als Basiselemente für das zu entwickelnde Führungskonzept identifiziert. Gegenstand dieser Arbeit ist die Entwicklung eines Führungskonzeptes, welches die Vorteile der aufgeführten Führungsmodelle systematisch miteinander verknüpft und die im RZL bereits vorhandenen Unternehmens- und Managementstrukturen aufgreift.