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Die weiterhin anhaltende Globalisierung und das stetige Wachstum der Weltwirtschaft ermöglichen vielen Unternehmen sich international zu orientieren. Viele Unternehmen haben nicht nur Niederlassungen in ihren Heimatländern, sondern oftmals auch überall auf der Welt. Besonders China scheint für viele Unternehmen ein attraktiver Markt, auf dem es Fuß zu fas-sen gilt. Mit dem Anstieg der ausländischen Niederlassungen steigt auch die Anzahl der Mitarbeiter, die ins Ausland entsendet werden um die neue Niederlassung mit dem vorhandenen Know-how auszustatten und die Interessen der Muttergesellschaft zu vertreten. Folglich ist es nicht verwunderlich, dass die Zahl der Expats in den letzten zehn Jahren weltweit insgesamt um 40% gestiegen ist und sich im Jahr 2010 über 1,5 Millionen Manager für eine temporäre Tä-tigkeit im Ausland befanden. Der Großteil der entsendeten Mitarbeiter ist allerdings männli-chen Ursprungs und im Schnitt zwischen 20 und 35 Jahren alt. Als Hauptmotivationsgrund nennen ca. 90% der Anwärter die Möglichkeit zu reisen, dicht gefolgt von der Chance eine neue Sprache zu erlernen.1 Diese Arbeit soll einen Überblick über die Verfahrensweisen bei der Entsendung von Mitar-beitern ins Ausland geben. Die einzelnen Verfahrensweisen, von der Auswahl eines geeigne-ten Mitarbeiters bis hin zu dessen Wiedereingliederung nach dem Auslandsaufenthalt sollen hierbei erläutert werden Des Weiteren wird auf die Besonderheit bei der Entsendung von weiblichen Mitarbeitern ins chinesische Ausland eingegangen. Denn in einer männerdomi-nierten Wirtschaftswelt ist es gerade in China, einem Land in dem die Rolle der Frau stark durch die geschichtliche Entwicklung geprägt ist, nicht leicht für weibliche Mitarbeiter.