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Die vorliegende Arbeit beinhaltet eine Analyse von Lagerbeständen unter dem Gesichtspunkt der Bestandsoptimierung, der Verwaltungsvereinfachung und Kosteneinsparung. Ziel ist es, eine Lagerhaltung im Sinne von lean-production zu schaffen. Dargestellt wird, wie die oben genannten Ziele durch Einsatz einer lagerverwaltenden Software (MAWIS) realisiert werden können. Die Strukturierung des Lagerinhaltes dient der Vereinheitlichung von Begriffen. Die Möglichkeit der Kostensenkung durch Inanspruchnahme externer Dienstleister für die Lagerhaltung wird mit betrachtet. Den Abschluß der Arbeit bildet der Vergleich zwischen der Möglichkeit der Lagerhaltung durch externe Dienstleister und der VW-eigenen Lagerhaltung bei neuer Lagerorganisation.