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Die Arbeit analysiert die Zukunft der Textil- und Bekleidungsindustrie des Roannais. Dabei wird zunächst das Umfeld dieser Branche mit globalen, nationalen und lokalen Wettbewerbsbedingungen vorgestellt. Nach dem Aufzeigen von diversen Arbeiten zu Strategie in der Branche wird deren Ausprägung im Raonnais analysiert. Dazu wurde eine empirische Studie mir Interviews durchgeführt.
Lillehammer und die olympischen Winterspiele 94 - eine Großveranstaltung als Chance für die Region?
(2005)
Noch immer häufige Behauptung, dass Seefrachtverkehr gegenüber Luftfrachtverkehr bedeutend kostengünstiger ist. Dabei werden häufig nur die reinen Frachtkosten in Betracht gezogen und verglichen. In dieser Arbeit werden an Hand eines Beispiels die jeweiligen Gesamttransportkosten im See- und Luftfrachtverkehr gegenübergstellt.
Transparenz im Wissensmanagement ist notwendig, um die eigenen Ressourcen und bestehende Defizite zu überblicken und somit Lernprozesse anzuregen, um die organisationale Kompetenz zu steigern. Die vorliegende Arbeit enthält wichtige Grundlagen des Wissensmanagements und dann auch zur Transparenz. Dort werden wichtige Aspekte, Instrumente und ein Beispiel aus der Praxis vorgestellt.
Solarthermie in Frankreich
(2005)
Grundlage der Arbeit ist die Umfrage: "Kennzeichen D; Standortanalyse 2005" der Stuttgarter Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Erust & Young. Nach einem Überblick über die ausländischen Investitionen nach Deutschland werden die wichtigsten allgemeinen Kriterien ausländischer Investoren bei der Standortwahl vorgstellt und anschließend in Stärken und Schwächen des Wirtschaftsstandorts Deutschland unterteilt. Es folgen Schlußfolgerungen zu ausgewählten Standortkriterien. Im Anschluß werden Prognosen für den deutschen Standort gegeben und erste Anlaufstellen für ausländische Unternehmer in Deutschland aufgezeigt.
Die Diplomarbeit behandelt die Markterschließung China durch ein kleines Softwareunternehmen. Dazu erfolgt eine Unternehmensanalyse, eine Analyse der Branche in China sowie des Marktumfeldes China. Anschließend erfolgt die Strategieentwicklung, die unterteilt ist in Markteintritt und Marktbearbeitungsstrategie.