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Der OP-Bereich ist sowohl aus medizinischer, als auch ökonomischer Sicht ein wichtiger Bestandteil in einem Krankenhaus. In diesem Bereich ist auf Grund der hohen Inanspruchnahme von zeitlichen, räumlichen und personellen Ressourcen der verschiedenen Professionen ein hohes Optimierungspotential vorhanden. Das Krankenhausmanagement fokussiert verstärkt die Analyse und Optimierung dieser komplexen und interdisziplinären Prozesse, mit dem Ziel die Sach- und Personalressourcen effizient einzusetzen. Die Analyse von Schwachstellen in den perioperativen, chirurgischen Prozessabläufen sowie die Ableitung möglicher Optimierungsansätze ist das Ziel dieser Arbeit.