Refine
Has Fulltext
- no (139)
Year of publication
- 2004 (139) (remove)
Document Type
- Diploma Thesis (139)
Institute
- Wirtschaftswissenschaften (139) (remove)
Is part of the Bibliography
- no (139)
Die Diplomarbeit handelt von der Bilanzierung der ABS nach den 3 verschiedenen Rele-Standards (HGB, US-GAAP und IAS/IFRS). Für die bilanzentlastende Wirkung einer ABS-Transaktion ist dabei von größter Bedeutung der Übergang des wirtschaftlichen Eigentums. In der Diplomarbeit werden die Kriterien dafür nach den 3 Rechnungsregelungen behandelt. Einen letzten Teil stellen die steuerlichen Aspekte bei ABS dar.
Durch die Einführung eines Moduls der SAP AG (IS-U) in der Zwickauer Energieversorgung GmbH ist eine Umstellung der betroffenen organisatorischen Bereiche notwendig. Dies betrifft vor allem die Zählerverwaltung und die Abrechnung der Kunden. Es wurde zunächst die jetzige Organisation aufgenommen. Durch deren Analyse wurden Tätigkeiten ermittelt, welche durch die Umstellung der Systeme betroffen sind. Aus diesen Erkenntnissen erfolgte die Ermittlung der zukünftigen Organisation.
Die Firma Ackermanns Haus produziert seit vielen Jahren erfolgreich Säfte für Babys und Kleinkinder. Auch in den nächsten Jahren bleibt Wachstum dabei ein erklärtes Ziel. Aus diesem Grund wird eine Erhöhung des Marktanteils für die Zukunft angestrebt. Im Rahmen dieser Diplomarbeit sollten als Ergebnis Marketing-Maßnahmen formuliert werden, die für dieses Ziel fördernd wirken können. Ausgangspunkt hierfür ist die Auswertung von Nielsen-Marktdaten, die dem Unternehmen zur Verfügung standen
In der Arbeit wird die konkrete Ausführung einer Fallkostenkalkulation am Beispiel der Kreiskrankenhaus Altenburg gGmbH erarbeitet. Nach der Einführung in die Grundzüge des DRG-System und des Kalkulationshandbuches in den Kapiteln 2 und 3 wird in Kapitel 4 zunächst das Krankenhaus Altenburg als Auftraggeber vorgestellt, bevor die Ansgangslage in Bezug auf EDV, Kostenrechnung und Leistungserfassung erörtert wird. Kapitel 5 widmet sich dem theoretischen Ablauf der Fallkalkulation und der Umsetzung im Krankenhausinformationssystem. Das Kalkulationsschema setzt sich aus den Elementen Kostenartenrechnung, Kostenstellenrechnung, Kostenträgerrechnung zusammen. Grundsätzlich bilden die statioären Patienten und Patientinnen auch Behandlungsfälle genannt, die Kostenträger. Zum Schluss werden die Ergebnisse der Arbeit zusammengefasst und Empfehlungen zur Weiterentwicklung der Kostenträgerrechnung gegeben.
Erstellung und praktische Umsetzung eines Marketingkonzeptes in einem mittelständischem Unternehmen
(2004)
Erstellung eines Logistikkonzeptes für die Scharnierfertigung in der ISE Industries Hainichen GmbH
(2004)
Gestaltung eines Modells zur Strategieentwicklung am Beispiel einer Strategischen Geschäftseinheit
(2004)
Zur Annäherung an die Thematik dieser Arbeit, deren Zielsetzung die Gestaltung eines Modells zur Strategieentwicklung am Beispiel einer Strategischen Geschäftseinheit vorsieht, werden neben einer Analyse der derzeitigen Vorgehensweise zur strategischen Ausrichtung der Strategischen Geschäftseinheit die notwendigen theoretischen Grundlagen erläutert. Daraufhin wird das konzipierte Modell vorgestellt. Dabei wird die Strategieentwicklung als ein Prozessablauf verstanden, dessen einzelne Phasen in einen sachlogischen Zusammenhang stehen und in einer gewissen Reihenfolge durchlaufen werden. Aufbauend auf den Ergebnissen der Situationsanalyseund unter Berücksichtigung der Unternehmensziele, werden mögliche strategische Optionen für die Strategische Geschäftseinheit erarbeitet. Im Anschluss daran wird die Gestaltung der Phasen der Strategiebewertung und -implementierung aufgezeigt. Hinsichtlich der Einführung und Umsetzung des konzipierten Prozesses zur Strategieentwicklung wird ein Ablaufplan erarbeitet. Als Resultat ergibt sich mit der Einführung und Umsetzung des Modells eine anwendbare, systematische Vorgehensweise für die Strategieentwicklung und -umsetzung.