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Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Reorganisation eines Fertigungsbereiches, wobei der Schwerpunkt auf der Layoutplanung liegt. Darüber hinaus werden Optimierungspotenziale zur Kostenersparnis aufgezeigt. Hintergrund der Arbeit stellt die -gewachsene- Anordnung der bestehenden Fertigung dar. Ziel dieser Arbeit ist es, eine Idealplanung und eine Grobplanung für einen neuen Fertigungsbereich zu erstellen. Darin ist die zukünftige Entwicklung des Werkes in Sindelfingen einzubinden. Der Produktionsbereich der -Rohrleitungsfertigung- stellt den neu zu ordnenden Bereich dar. Das Hauptaugenmerk liegt dabei auf der Anordnung des Maschinenparks. Als Basis wird eine Ist-Analyse des bestehenden Fertigungsprozesses durchgeführt. Die dadurch gewonnen Kenntnisse über Optimierungspotenziale werden anhand einer Schwachstellenanalyse kategorisiert und auf mögliche Verbesserungen untersucht. Diese Verbesserungen fließen als ein wesentlicher Bestandteil in die anschließende Idealplanung ein. Da die Idealplanung an keine Rahmenbedingungen geknüpft ist, wird zum Abschluss eine Grobplanung erstellt. Diese wird sich nach den örtlichen Gegebenheiten der zukünftigen Fertigungshalle richten